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如何快速训练有逻辑的表达? | 奔三路学习网

时间:2017-10-18 23:20来源: 作者:
对一个leader而言有两件事非常重要,把事想清楚,把话说清楚。如果常常事与愿违,可能是你没把话说清楚。而作为一个下属,执行完工作需要汇报工作,leader又常常打断你的汇报“说

01/ 你说话有逻辑吗?

对一个leader而言有两件事非常重要,把事想清楚,把话说清楚。如果常常事与愿违,可能是你没把话说清楚。

而作为一个下属,执行完工作需要汇报工作,leader又常常打断你的汇报“说重点,用一句话告诉我。”

不思考的工作是一种舒服的状态,因为它符合人性,我们都喜欢处于这种状态,习惯把各种各样的小事叠加在一起,在信息尚未完全在大脑加工就开始跟leader汇报,可是最后的结果却都不尽如意。

“boss,A总今天没空,B总出差了,周三回来,C总明天之后都可以,另外,周三订不到会议室,会议安排在周四上午10点可以吗?”这个员工应该很漂亮吧。

也许你看到这样的案例笑了,但反思一下你平常的工作,是不是也经常话到嘴边就说出来了?

你和把话说清楚中间,只差一个金字塔原理的方法论,并不断有意识的训练。

我们可以把以上对话经过金字塔原理的加工,“boss,今天的会议我们想改再周四上午10点,你看可以吗?因为A、B、C总那个时间比较方便,会议室也只有那一天有空。A总……B总……C总……。会议室……”

为了别让你的leader在听的过程中处于焦灼的状态“那TM到底什么时候?”, 先告诉他结论,如果他想继续了解情况可以再按与会人员和会议室情况分别汇报,逻辑清晰的你可能会让人觉得更靠谱。

02/ 记住这4个原则,把握金字塔原理

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小邱 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:注册会员 注册时间:2017-11-26 17:11 最后登录:2018-06-11 16:06

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