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跳槽中:是优势复用还是从头再来

时间:2019-01-03 09:11来源: 作者:小邱
你在工作中要特别注意打造自己的可迁移能力,这样你跳槽时的选择就更多了。

如果想好要跳槽了,那应该选择怎样的工作呢?

 

你会发现有人哪怕跳槽到了一个行业完全不同的工作,一样干得风生水起。

 

也有人换了一个性质不同的工作后,立马由“英雄”变成了“狗熊”。

 

这其中的区别就是,你换的下一份工作到底能复用多少你现有的能力。

 

不少人在考虑是否应该跳槽去做某某工作时,想的都是这个工作的发展怎么样,却很少考虑这份新工作能复用自己多少已有的能力。

 

比如,有人来我们公司面试互联网运营时,我看她上一份工作是财务,就问她为何要放弃财务做互联网运营呢?

 

她的回答是,我觉得互联网更有发展前途。

 

我就再问她,你看过几本互联网运营相关的书,知道互联网运营需要什么样的能力吗?

 

结果,她只在网上看过一些互联网运营相关的文章,根本不清楚运营到底需要什么样的能力。

 

这种盲目从零开始的跳槽方式,就好比你想往山顶爬,但却回到了山脚重新往半山腰爬。

 

然后下一次又再从半山腰回到山脚,再重新往上爬。

 

这样周而复始,你会发现自己爬了无数次,结果还在半山腰,甚至是在山脚下。

 

而如果你跳槽时,找的是能复用自己至少60%以上能力的工作,那就相当于顺着半山腰绕一下,重新找一条更便捷的通道上山。

 

这个做法自然比每次从山脚重新爬要省力得多,也更容易爬到山顶。

 

举我自己为例

 

我在创办公司前,虽然做的是销售性质的工作。

 

但我自己在2008年,从程序员转行的时候,并没有直接转行做销售,而是先做的ERP实施顾问。

 

为什么这么选择呢?

 

因为当时我分析了下自己的能力状态,更善于编程和分析,业务规划和商务销售方面的能力几乎是空白。

 

先从事ERP实施顾问,既能很好地复用我擅于编程和分析的能力,又能在这个过程中锻炼我关于业务规划和商务销售的能力。

 

有了ERP实施顾问的能力基础,之后再转企业管理咨询顾问和销售,就顺理成章了。

 

因此,在跳槽时,不能只盯着工作的发展前景怎么样,

 

不管自己的能力储备一切从零开始,看似很励志,但结果往往是事倍功半。

 

当然,一个更根本的解决方式是,你在工作中要特别注意打造自己的可迁移能力,这样你跳槽时的选择就更多了。

内容来自:壹心理

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